一、模块简介：

      当前，国内80%的工程施工企业在预算管理方面普遍面临以下突出问题：

      首先，预算信息固化于Excel表格，难以发挥控制作用。预算数据以静态表格形式存在，无法与实际业务流程有效联动，导致预算对项目执行过程的约束性大打折扣，往往沦为事后核算的工具，事前预测和事中控制的功能缺失。

      其次，预算信息传递不畅，关键人员无法及时掌握。预算编制完成后，信息通常仅掌握在预算员手中，企业领导及成控部等关键管理和控制部门人员难以便捷、实时地获取预算的整体情况、执行进度及偏差，影响管理决策的及时性和准确性。再次，手工统计预算与实际对比工作量巨大，无法实现实时监控。由于缺乏自动化工具支持，预算与实际发生数据的对比分析依赖人工进行，不仅耗时耗力，效率低下，更重要的是无法实时反映项目执行过程中的超用量、超用金额等关键指标，难以实现对成本的动态监控和及时预警。

       针对上述问题，金石工程项目管理平台的预算管理模块提供四大预算控制体系：综合价格控制体系、清单控制体系、工料机控制体系、成本科目控制体系；将多种预算预警体系，集中到一个平台上，化被动为主动。

二、模块流程：

三、综合价格控制体系

      可以按照项目设置设置：合同人工费、合同材料费、合同机械费、合同周转材、合同专业分包、合同其他直接费、合同间接费、合同金额、预算人工费、预算材料费、预算机械费、预算周转材、预算专业分包、预算其他直接费、预算间接费、预算金额。

      当填写成本单据超出对应类别综合价格设置时，系统根据系统参数设置的条件进行预警提示。

      系统提供人工费、材料费、专业分包、机械费、周转材、其它直接费、间接费七种费用类别参数设置，每个参数设置分别提供3种控制方式：

      0-不限制发起，无提示（不管是否超都没有提示）

      1-不限发制起，有提示（发起、审核时如果超了会有提示是否继续）

      2-限制发起（发起或审核时如果超了则停止）

      提示：本项成本包括：(【材料采购验收单】、【材料其它入库单】、【材料甲供验收单】、【材料领用出库单】  ) 根据参数[材料成本]规则 及单据的 [进场方式] 来判断

      企业可以根据自身情况分别设置每种业务控制参数，例如我们可以对材料进行强控，设置参数值为2，当材料成本超出综合价格控制时系统会限制发起。对其他费和间接费进行弱控，设置参数值为1，当其他费和间接费超出综合价格预算金额时系统只在保存和审核时提示，不做任何限制。这样就可以实现成本精准管控，有的放矢。

四、数据汇总：

      系统针对不同的预算控制体系，提供了丰富的数据查询汇总统计报表，企业可以根据不用岗位和需求选择查询统计。

      综合价格控制体系统计报表：

      根据设置的合同人工费、合同材料费、合同机械费、合同周转材、合同专业分包、合同其他直接费、合同间接费、合同金额、预算人工费、预算材料费、预算机械费、预算周转材、预算专业分包、预算其他直接费、预算间接费、预算金额16项预算金额与实际发生金额进行对比，实际发生金额计算规则可以根据查询规则进行设置。

五、总结

       四大预算控制体系：综合价格控制体系、清单控制体系、工料机控制体系、成本科目控制体系，企业可以选择一种或者多种进行成本控制。综合价格控制体系操作比较简单方便，适合周期比较短的项目。