一、模块简介：

      当前，国内80%的工程施工企业在预算管理方面普遍面临以下突出问题：

      首先，预算信息固化于Excel表格，难以发挥控制作用。预算数据以静态表格形式存在，无法与实际业务流程有效联动，导致预算对项目执行过程的约束性大打折扣，往往沦为事后核算的工具，事前预测和事中控制的功能缺失。

      其次，预算信息传递不畅，关键人员无法及时掌握。预算编制完成后，信息通常仅掌握在预算员手中，企业领导及成控部等关键管理和控制部门人员难以便捷、实时地获取预算的整体情况、执行进度及偏差，影响管理决策的及时性和准确性。再次，手工统计预算与实际对比工作量巨大，无法实现实时监控。由于缺乏自动化工具支持，预算与实际发生数据的对比分析依赖人工进行，不仅耗时耗力，效率低下，更重要的是无法实时反映项目执行过程中的超用量、超用金额等关键指标，难以实现对成本的动态监控和及时预警。

      针对上述问题，金石工程项目管理平台的预算管理模块提供四大预算控制体系：综合价格控制体系、清单控制体系、工料机控制体系、成本科目控制体系；将多种预算预警体系，集中到一个平台上，化被动为主动。

二、模块流程：

三、清单控制体系

      可根据工程收入合同填写预算成本清单，还可以按照清单设置工料机，同步生成工料机预算单。

      项目人员根据现场施工情况定时进行成本清单填报。

 

      如果项目清单发生变更，还可以重新填写预算成本清单，设置新填写的预算清单为主预算，这样就可以按照新的预算清单进行控制统计。

 

      预算成本清单还可以手动跟合同清单进行关联，实现清单四算对比

四、数据汇总：

      系统针对不同的预算控制体系，提供了丰富的数据查询汇总统计报表，企业可以根据不用岗位和需求选择查询统计。

      清单控制体系统计报表

      可以根据需求统计成本清单进度、合同清单进度（四算对比）、项目部位实际发生以及部位分解预算与实际发生。

      接上图

      项目部位实际发生统计

       接上图

      部位分解与实际预算对比

      接上图

五、总结

       四大预算控制体系：综合价格控制体系、清单控制体系、工料机控制体系、成本科目控制体系，企业可以选择一种或者多种进行成本控制。清单控制体系主要通过清单进行管理，适合使用预算软件做清单的项目，通过预算软件做出的清单可以快速导入到系统。